提升管理水平控制廉潔風險

2019-12-06 13:01:58 来源: 石河子信息港

提升管理水平 控制廉洁风险

近年来,韶关钢铁在所属原料采购中心、资材备件部、销售部、招标中心、质量检测中心等单位开展阳光采购销售效能监察工作,通过规范流程和改善管理,有效控制了廉洁风险,提升了管理水平去年以来,采购降本增效工作成绩显着 韶钢结合实际,制订了阳光采购销售效能监察实施方案,明确了组织机构、职责分工、工作程序、工作要求针对阳光采购销售现行制度和流程操作的各个环节进行调研梳理,并组织相关人员到宝钢集团学习先进的经验和具体做法,确定了内控制度建设、供应商和采购管理、销售管理、质量检验、招标信息系统和平台建设等几项监察重点 围绕阳光采购,韶关钢铁开展了由纪委、监察部负责项目组织实施和推进工作,并采取梳理流程、查阅资料、诊断分析等手段实施监督检查,综合分析采购、销售数据、消耗及库存等信息 在此基础上充分利用宝钢集团信息化采购平台,扩大供应商引入渠道,实现阳光采购;引进优质直供商,优化供应商络韶钢从辅材采购系统引入了5家劳保、化工、橡胶类的新直供商,以进一步加强竞争,为招标降成本打下了良好基础如润滑油经招标后,一年采购金额较预算金额降幅达到18.35% 过去,韶钢采购工作一般是由采购员提出计划,报领导审批后进行采购活动如今采购、定价决策活动是以进厂质量检验的判定、生产单位的使用效果、供货量的均衡性、国内国际价格走势为前提,大家集思广益、集体讨论,形成本月采购数量和价格的基本框架,再报公司价格委员会审核、韶钢公司领导批准后再进行采购,机制成效显而易见 为确保阳光采购的有效实施,韶钢采购部门还将供应商按ABCDEF六级进行分类管理,建立评级体系,如根据近年来案件检查和采供部门供应商管理考核情况,下达了一批禁入级供应商名单,以进一步净化营商环境同时,资材备件部、原料采购中心、招标中心、销售部制订了相关阳光采购制度,在采购计划形成、供应商的管理、采购管理、价格管理、合同管理、质量管理等方面,进行规范指导;修订和完善了各类管理制度、规定12项各项制度的建立,为阳光采购的顺利推进提供了保障 从2012年7月份开始,韶钢对煤焦油、粗苯、硫酸铵三大焦化副产品全部在上进行远程公开销售招标,并采取延时报价的做法,进一步体现充分竞争、获取销售价格优势,对所有销售的价格都比同期市场价要高,收到了明显的效果,大大地增加了销售收入 在推进大宗原燃材料模拟招标中,韶钢邀请了多家供应商,采取模拟招标,将议价结果报公司价格委员会批准后执行采购推行模拟招标这种做法,有效地提高了物资采购的性价比(通讯员 张松开 王中东)

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